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北大荒米业精打细算过“紧日子”

2011/8/1 10:09:23 本站原创 佚名 【字体: 浏览次数:

    本网讯(刘晓波 郑召华)“降低成本是企业管理的一项永恒主题,我们当然也不例外。干毛巾也要拧出‘三滴水’来!”728,北大荒米业集团党委书记魏成霖在接受采访时表示。

    今年以来,北大荒米业通过各种措施严格控制非生产性支出,企业的管理费用支出在年度预算的基础上普遍压缩3%至5%,在每一张纸、每一度电、每一分钱上都要精打细算。精心细抠管理的每一个环节,一点一滴降低成本费用。

    笔者在采访中发现,该集团在降本增效上各有妙招。一是通过集中采购招标降低采购成本。公司在搭建电子商务平台、项目建设、聘请咨询公司等业务,上半年集中采购8次,与上年同比直接降低采购成本100多万元。二是通过金融产品创新盈利点。建立金融产品供应链业务,增加票据贴现、保理、1+N金融供应链等融资渠道,维持公司的生产经营需要,经过与金融机构有效沟通,公司筹集资金成本大幅降低,2010年以来已减少财务费用支出1000多万元。三是通过精益管理压缩可控费用。北大荒米业集团采取变频节能等20多项改造措施落实“双增双节”,上半年各制米厂增收节支123万元。四是通过技术创新、节能降耗降低生产费用。北大荒米业集团实施“零排放”管理,从源头上加强节能减排,利用稻壳烘干替代原煤,上半年节约成本780万元。

    这些“妙招”各有不同,且都精打细算,但归根结底,都是采取了创新性的举措,“向管理要效益”。