本网讯（刘晓波 李桐辉 姜薇）笔者在北大荒米业集团7月2日召开的半年经济分析会上获悉：在今年一季度实现开门红的基础上，上半年该集团又主要经济指标又有了较大增幅，运行质量大幅提升。

    据了解，北大荒米业集团围绕年初提出的“实现销售大米100万吨、销售收入100亿元”的“双百”跨越目标，按照股份公司“强工年”的战略部署，以转变经营方式为着眼点，在管理机制、产业布局、商业模式、产品结构等各个方面，从内涵到外延全面进行结构调整，取得了突破思维定势、突破传统、突破自我的“三项突破”。

    今年，北大荒米业强化责任落实，与各业务单元层层签订的《双百工程目标责任状》，并以产权制度改革为突破口，优化了体制机制。今年5月，通过引智借脑聘请了金蝶咨询顾问公司，规划发展战略和运行模式。推进渠道公司、分子公司、制米公司（厂）转型改制，在成都等公司已先行试点，引入战略投资，形成公司控股、多元参股的方式进行推进。

    为加快“强工”战略性布局，调整内部的各种经营要素配置，北大荒米业集团对稻米产业园区实施了优化调整。一是实施稻米加工园区前移，在筹备建设成都青白江粮库建设年周转、加工、销售30万吨稻米加工厂项目。二是筹建稻米物流园区，在大连设置了中转库，形成以黑龙江为基地，以大连战略要地为纽带，辐射全国的态势；三是整合中小民营米业企业资源，加大“1+N”集团成员企业供应链融资、铁路运输和品牌连接支持力度。

    在快速集聚产业提高承载能力的基础上，北大荒米业集团还推动产业向多渠道、营销型、国际化延伸：一是确立了以国内、国际、粮油贸易三大渠道公司为销售主体的营销模式，加强了营销渠道的细分，形成了三驾马车齐驱的框架。销售公司在北京召开了全国招商工作会议，新增省地级经销商51家；二是强力推进“二八”营销，制定高端小包装产品的营销政策，通过OEM在内的多种营销模式，形成了年内10万吨品牌小包装米规模；三是实施“走出去”战略，拓展国际金融市场，拓展金融衍生品经营。6月底，在香港成功推荐米业离岸公司项目。

董事长、总经理徐耀辉做半年经济分析会重要讲话

党委书记魏成霖做上半年经济运行分析

 党委副书记路宏民做上半年主要经济指标完成情况通报

图为北大荒米业半年经济分析会议现场