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米业集团召开2022年度近期重点工作调度会

2022-2-9 下午 06:20:30 本站原创 佚名 【字体: 浏览次数:

 

2月9日上午,米业集团召开2022年度近期重点工作调度会,北大荒集团总经理助理、米业集团党委书记、董事长杜敬友出席会议并作重要讲话。会议由米业集团党委委员、副总经理胡昊主持,米业集团党委委员、纪委书记赵立全、米业集团首席利润官李洪光出席会议。

会上,各单位围绕如何完成米业集团“1355”工作任务和“三降一增”工作目标提出了措施和办法,并对全年工作思路和近期重点工作进度进行了详细的汇报。听取各单位汇报后,杜敬友对各单位单独进行了点评,并针对各单位遇到的问题和下步工作提出了建议和要求。

杜敬友指出,今年开年已经召开了重点工作的部署会议,此次会议是对近期工作和全年任务的再强调、再部署、在推进,集团本部已经进入工作状态,并展现出积极备战、主动迎战、开战既决战的工作态势,初步完成了任务目标的分解和基础工作的落实。各单位也已经迅速进入状态,谋划了全年的工作,计划了任务指标,并对近期重点工作进行了有效跟进,部分单位的各项工作已经卓有成效,为新年开局打下了坚实的基础。

杜敬友强调,米业集团上下要紧盯全年工作任务,抓好近期重点工作,快速推进,落地见效。一是要以高端米公司发展为契机,加速资源整合,优化法人治理结构,整合营销渠道,创新研发新品,不断提升核心竞争力和市场影响力,使米业快速驶入高质量发展的快车道。二是要围绕“1355”工作任务进一步广开言路,打开思路,强化营销功能,拓宽营销渠道,各单位要将分转子的转变彻底落实到行动中,树牢自营意识,跟进现有客户,深耕各级市场,结合各单位自身的优势和业务特点,“走出去、请进来”,精准把控方向,靶向性的拓展各项业务,为企业提供发展动能,同时要加强与农场基地的联动,建立起互惠共赢的合作机制,将“龙头企业+基地”一体化运营模式贯彻到位、执行到位。三是要加快落实“三降一增”的各项工作,要以企务公开为抓手,将粮食收购质价、劳务用工费用情况、物流费用情况和副产品销售价格向社会和员工公开,切实接收社会和员工的监督,要充分发挥首席利润官的作用,坚持以财务为核心的全面经营管理,梳理和解决高成本的原因,利用技改、修订制度流程、优化加工工艺等手段,切实将成本降到最低,达到追求极限成本的目标。四是要狠抓风险防控。各单位党政一把手要时刻肩负起风控责任,在提升销量的同时,坚守应收账款红线,严格把关合同的签订和执行,建立预警机制,使每笔业务高质量完成。五是要强化党的建设,要积极发展党员,充实各党支部的力量,充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用,为企业的健康发展提供政治保障。六是要加强人才队伍的建设,要通过市场化招聘、专业化培训、科学化管理,适应新时代企业发展要求,为企业发展源源不断的注入新鲜血液,不断提升企业创新力、创造力。七是要树牢疫情防控和安全生产意识,做到规定动作不走样,常态管控不放松,为企业发展营造安全可靠的环境。八是要直面涉粮巡视问题,刀尖向内、主动响应、积极配合,切实将发现的问题整改到位。

胡昊在会议总结中强调,各单位要对近期重点工作狠抓落实、提质提效。一是要提高政治站位,统一思想,狠抓执行,确保集团党委各项决策有效落地。二是要解放思想,真抓实干,积极发挥营销作用,拓展营收,扩增利润,加快米业脱困步伐。三是要牢记高质量发展和风险控制的关系,时刻盯紧风险关键控制点,确保各项业务平稳落地,见实见效。

会上,赵立全就党风廉政建设工作进行了部署,他强调,各单位要将党风廉政建设与经营有机融合,做到同安排、同部署、同检查、同考核。要利用党风廉政及制度教育、业务培训、信息化建设等手段,提高干部职工的思想意识和专业技能,分转子后要建立健全制度流程,丰富监督手段,强化廉政风险防范,各单位党政一把手要切实抓好“四风”纠治、落实“八项规定”,发挥履职表率作用,为企业营造风清气正的和谐发展环境。

高端米业公司副总经理现场参会,各单位党政一把手参加视频会议。