米业集团召开2022年近期重点工作部署专题会议

2月7日，为进一步落实米业集团四届一次职代会精神，同时，督促集团领导干部迅速进入工作状态，米业集团召开2022年近期重点工作部署专题会议，就近期工作进行了全面的部署，动员全体领导干部以崭新的面貌和最佳的状态投身于本职岗位，确保2022年开好局、起好步。北大荒集团总经理助理，米业集团党委书记、董事长杜敬友出席会议并作重要讲话。

会上，杜敬友指出，在过去的一年，面对疫情等压力，米业集团较好地完成了工作任务，在新的一年里，要发挥优势、汲取经验、总结教训，补齐短板、以长克短，以更加积极的工作热情和认真负责的工作态度迎接新年挑战。要向北大荒集团优秀企业及同行业民营企业学习，对标对表，以切实有效的数据为指导，在发展中求高质量，在高质量中谋发展，确保米业集团今年工作业绩实现再提升。

杜敬友强调，要强化党的建设，切实发挥党委在米业发展中的核心作用，把准方向、稳定大局，持续优化法人治理结构，形成企业化可持续运营模式，为企业发展提供有力的组织保障。要强化经营管理，坚持以财务管理为核心的全面经营管理，各单位、各部门要围绕“1355”工作任务和“三降一增”拿出切实可行的举措，充分发挥企务公开的监督作用，真正实现降成本、稳增收的良好效果。要加大清欠、压减层级力度，在集团内部充分调配资源，同时进一步发挥领导包保的作用，使清欠压减层级工作快速推进。要强化干部队伍建设，发展年轻化干部队伍，给想干事、能干事、干成事的年轻人展示能力的平台，同时建立容错机制，逐步搭建起人才梯队，为企业发展提供人才保障。要以高端米业为切入点强化营销功能，加快高端米业的整合，使米业集团快速脱困，实现高质量发展。要抓好抓牢疫情防控和安全生产工作，严格按照疫情防控要求执行，做到规定动作不走样，同时紧绷安全生产这根弦，做好开工检查，确保安全生产有序推进。

会上，米业集团党委副书记、副总经理董永忠作对近期经营工作进行了部署，他强调，要牢记“1355”工作任务，围绕三降一增做好经营文章。一是要拓宽营收渠道，以营销拉动米业集团生产，各单位基本完成分转子工作，成为了利润中心，要紧盯B端市场，提升销量，带动产能，降低成本。二是要抓好成本管控，围绕“量本利”制定目标计划，按月分解指标，全面推进落实，同时要抓住“管销财”，开源节流，以节本增效为着眼点，勒紧裤腰带，实现利润增长。三是要加快去库存，降低库存风险，优化资债结构，提升抗风险能力。四是要抓好政策粮食储备，要结合单位实际情况扩大政策粮食储备业务，履行国企责任。五是要持续做好应收账款和闲置资产的管理，及时回笼资金，盘活闲置资产，进而全方位做好挖潜增效。六是要强化风险管控，在拓展渠道同时，树牢风控意识，提高管控能力，合同制定要严谨规范，并严格执行，财务要进一步强化反映职能，推进财务进财务一体化管控，为企业决策提供真实可靠的财务数据。审计要发挥重要作用，发现经营过程中的各类隐患，做到早发现早解决。品控要做好品牌维权和质量管理，确保北大荒品牌公信力和产品质量稳步提升。七是要加强内部协调联动，新的一年要有新的气象，要进一步形成一盘棋的工作格局，提升执行力和战斗力，加大考核力度，强化督办职能，做到小督查大落实，持续改善工作作风，提升工作效率，确保政令畅通，促进集团党委的决策落地，形成推动米业发展的强大合力。

会议由米业集团党委副书记、工会主席尚大龙主持，在总结讲话中他强调，一是要统一思想、振奋精神、立刻调整工作状态。要从节日的喜庆中走出来，理清思路，高效推动当前和今后一个时期的实际工作，鼓足拼劲、闯劲、干劲、狠劲，切实提高工作落实的执行力。二是明确目标、再鼓干劲、全力干好当前的各项工作。集团全体领导干部要做到走稳步、迈大步，早一步，求真务实，扎实工作，紧盯目标、勇毅前行。三是要转变作风，真抓实干，全面提升干部队伍素质。按照党委的要求强化学习，开拓创新、团结协作，严守纪律，保证各项工作高效有序的运转。

集团领导班子、副部级以上人员现场参会，各制米公司（厂）领导班子参加视频会议。

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