米业集团召开2021年全年经营指标推进会

10月6日上午10点，米业集团以现场会议和视频会议相结合的形式召开了2021年全年经营指标推进会，对第四季度重点工作和推进完成全年任务目标进行再部署、再落实、再发力。北大荒集团总经理助理，米业集团党委书记、董事长杜敬友出席并做重要讲话。

杜敬友强调，当前米业集团正处在各项工作的窗口期，各单位要认真分析研判市场，优化库存结构，结合实际经营情况，全力完成各项重点工作。他要求，一是要提振信心、坚定目标。稻米市场仍处在低迷时期，各单位要以高度的政治责任感，对标对表，研判市场预期，稳中求进，扎实做好各项基础工作。二是要统筹安排，细化措施，执行到位。目前各项工作繁杂、时间紧迫，各单位、各部门要按照工作的重要性分配工作、把住重点、广开思路，在政策粮的收储上做足准备，与属地粮食相关部门做好沟通，争取有利资源，实现各项工作有序推进。三是要强化管理、补齐短板，形成上下有机联动机制。各单位、各部门要以目标为导向，发现问题，制定计划，解决困难。集团本部要充分发挥“服务、协调、监管”作用，做到横向互通、纵向联动，健全高效安全的工作流程。四是要压实责任，激发动力。要进一步推进三项制度改革工作，释放人力资源动力、激发企业活力；要继续在清欠、去层级工作上下功夫，逐级压实责任，加快闭环形成，确保完成重点任务指标；要紧盯疫情防控、安全生产工作，坚持疫情防控不放松，安全生产平稳有序。

米业集团党委副书记、副总经理董永忠对前三季度指标完成情况进行了深入分析，并就第四季度工作进行了部署。他指出，一是要全面梳理、找准差距，切实增强紧迫感。各单位要进一步强化市场意识、经营管理意识和风险管控意识。要以应收和利润为着眼点，盯紧责任目标，细化工作流程，强化闭环管理。二是要突出重点、勇挑重担，统筹抓好下步工作任务。各单位要想尽办法主动寻找商机，抢抓优质订单；以量化成本管控指标，结合优化改良工艺、合理安排生产时间、加快资金流转等手段，达到降低成本的目的。三是坚定信心、形成合力，确保完成任务指标。当前正值国企三年改革的重要阶段，各单位、各部门要统一思想行动，面对硬性指标要从大局出发，以工作为重，立足本职工作，创造岗位价值，要强化时间观念，紧紧抓住这仅剩的七十天，集中精神、统筹发力，确保完成今年的任务指标。

会议由米业集团党委副书记、工会主席尚大龙主持。会上，党委委员、副总经理胡昊对集团风控工作做了重点部署，副总经理侯昭存对粮食安全工作做了进一步要求，副总经理杨春对秋粮收购工作做了重点安排。

米业集团领导班子成员及相关部门负责人参加现场会议，各制米公司（厂）领导班子成员、相关工作人员参加视频会议。

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