1.内部控制环境和控制措施模糊

就目前的情况来说，虽然有一部分的企业都在一定程度上建立起了相应的内控制度，所以在这样的情况下，基本业务的内部管理都是有章可循的。但是有少部分的企业还是没有对内控制度的重要性引起足够的重视，也没有建立起完善合理的内控制度，这就使得企业中的内部控制措施不够完善，大多审批制度就只是存于形式，对于经济业务来说，其就只具有审核的合法性，至于合规性，这部分的企业就鲜少过问。此外，一些企业中也存在授权不当的情况，甚至还会有越权的行为出现，这就使得管理力度不断减弱，管理效应也无法得到充分的发挥，这样一来，企业的竞争力就会变得越来越低，经济效益也会随之下降。

2.信息沟通不及时、监督检查不到位

在企业中，要想对有关层级之间的情况进行详细的了解，最为主要的手段就是信息沟通，在进行信息沟通的时候，我们必须采取适当的方式，如果信息沟通的渠道不够畅通的话，那么就会造成沟通不及时的情况出现，这样就会对决策层造成影响，使其无法做出正确的决策。而对于企业而言，监督检查就是对其内控制度的健全等进行相应的评估，并且形成相应书面报告，以此来做出处理的一个过程。但是在一些企业中，他们并没有对监督部门的监督职能引起足够的重视，这就致使监督职能的效果无法得到充分的发挥，这样在企业经济活动的过程中，监督职能就无法贯穿其中，唯一能做到的事情就是在事后进行有关的监督。可是这样的话，就有一种亡羊补牢的味道了，严重情况下甚至会造成企业经济活动的失控，企业的经营效益也会因此受到影响。