一、以完善企业内控制度为重点，彰显内审监督职能

内控制度是企业一切经营管理行为的准绳，直接关系到企业经营的健康运行。内审机构要加大内控制度执行的专项审计力度，不断加强和完善企业内控制度。一是积极建言完善内控制度体系。例如，通过对企业现行内控体系和重要内部控制制度的专项审计，能够发现企业当前某些制度已不能适应企业经济业务的要求，需要重新制定、修改和完善。有些制度不够细化，操作性不强；少数制度分散、缺乏系统性，业务流程指导性不强。二是强力监督内控制度执行。例如，通过对企业经营管理过程中重要内控制度的执行情况进行检查，发现少数内控制度执行不到位造成不规范行为的发生，降低工作效率，提高管理成本，增加经营风险。针对存在的问题，内审机构要深入分析制度执行力不强产生的原因，并提出加快更新现有制度体系的、加大监督力度、建立奖惩机制等合理化建议，确保内控制度执行不打折扣。

二、以维护企业合法权益为核心，增强内审工作绩效

内审机构要以维护企业合法权益为核心，有计划有步骤地开展“经济合同签订和执行、企业行政经费”等专项审计工作，力求取得明显成效。一是强化对经济合同执行的审计监督。重点应对企业重要经济合同的签订和执行情况进行专项审计调查。二是强化对行政运行经费的审计监督。例如，在审计中，发现经费管理使用上存在“由于审批程序不明确而造成执行标准不统一；未严格遵守“一事一结”；人员费用比重较大、缺乏有效监督“等问题。针对上述问题，内审机构要从完善审批流程、规范开支渠道、加强有效管理等方面提出审计建议。通过审计，促进企业进一步完善“一案一结”、“一事一结”、“一会一结”的报账程序，明确费用开支范围和支付标准，堵塞财务管理漏洞。