根据总公司要求，3月10日云山米业组织管理人员及党员一起参加了6S管理学习培训。6S管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,要求员工解决好可利用空间，保持工作环境清洁，养成良好生活习惯和工作习惯，从而实现安全高效生产的目的。如果按6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手。

在推行6S管理之初，大部分员工有抵触情绪，认识不到在公司推行6S的目的与必要性，认为我们已经做得很好了，甚至有人简单的将整理、整顿，清扫、清洁认为是大扫除认为天天打扫，天天检查，是小题大做，费时又费力。许多人都有一种不愿意配合的情绪，认为其中有些细节要求过于夸张，根本没必要。但是在 6S推行后，事实证明了 两整两清不是大扫除，是实施 标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小，该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。有很多人平时都是因为工作忙，总是给自己找这样那样的理由，自己工作所需的物品却放置混乱，工作现场杂乱无章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，到处查找、到处清理，搞得手忙脚乱的。

6S管理是将公司进行标准化、规范化、精细化管理的前提和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生，更重要的是它能保证后续工作的顺利高效运作。基础工作是绝对必要的，尤其在多变的现代经济条件下，企业必须通过6S管理夯实基础，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。

在实际工作中，我们要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用6S的管理理论。如果按6S的精神要领去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我认为6S管理不是全员参与而是要全员实行，从不懂、不会、不愿到真懂、真会、真愿的转变，一种人人参与6S，人人都是推行员的氛围会悄然形成，从领导到员工要实现从要我管理到我要管理、从被动接受到主动吸纳的转变。6S要让每位员工都成了管理的主角，更要让员工高高兴兴地执行6S管理，有了这样的风气推行6S.才会让我们公司得到确保安全、降低成本的6S管理目标。

通过6s管理的学习与培训，员工们理清了思路，提高了认识，并有信心将6s管理长久的，规范的坚持下去，使公司经营管理提档升级。