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云山推行6s管理,为米业发展助力

2018-3-16 上午 09:08:51 本站原创 云山制米有限公司-胡景源 【字体: 浏览次数:

根据总公司要求,3月10日云山米业组织管理人员及党员一起参加了6S管理学习培训6S管理的内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,要求员工解决好可利用空间,保持工作环境清洁,养成良好生活习惯和工作习惯,从而实现安全高效生产的目的。如果按6S要求去做,我们的工作会更有秩序,更得心应手。

在推行6S管理之初,大部分员工有抵触情绪,认识不到在公司推行6S的目的与必要性,认为我们已经做得很好了,甚至有人简单的将整理、整顿,清扫、清洁认为是大扫除认为天天打扫,天天检查,是小题大做,费时又费力。许多人都有一种不愿意配合的情绪,认为其中有些细节要求过于夸张,根本没必要。但是在 6S行后,事实证明了 两整两清不是大扫除,是实施 标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节,它做了平时看似细小,该做而又未做的事,解决了以前该发现而又未发现的问题。有很多人平时都是因为工作忙,总是给自己找这样那样的理由,自己工作所需的物品却放置混乱,工作现场杂乱无章,如遇上级检查,才临时抱佛脚,到处查找、到处清理,搞得手忙脚乱的。

6S管理是将公司进行标准化、规范化、精细化管理的前提和基础,它的目的不仅仅是打扫卫生,更重要的是它能保证后续工作的顺利高效运作。基础工作是绝对必要的,尤其在多变的现代经济条件下,企业必须通过6S管理夯实基础,充实自己,强化自己,才能成为竞争中的强者。

在实际工作中,我们要把理论转化为实际应用,结合自身情况灵活运用6S的管理理论。如果按6S的精神要领去做,我们的工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效率。我认为6S管理不是全员参与而是要全员实行,从不懂、不会、不愿到真懂、真会、真愿的转变,一种人人参与6S,人人都是推行员的氛围会悄然形成,从领导到员工要实现从要我管理到我要管理、从被动接受到主动吸纳的转变。6S要让每位员工都成了管理的主角,更要让员工高高兴兴地执行6S管理,有了这样的风气推行6S.才会让我们公司得到确保安全降低成本的6S管理目标。

通过6s管理的学习与培训,员工们理清了思路,提高了认识,并有信心将6s管理长久的,规范的坚持下去,使公司经营管理提档升级。