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财务管理助推五常制米厂混合所有制改革

2015-4-10 下午 02:50:03 本站原创 人力资源部 姜薇 李桐徽 【字体: 浏览次数:

49日,北大荒米业五常制米厂财务室内米厂财务人员正在认真学习着资金运行流程,集团公司财务部利用调研机会再次对米厂财务人员的财务知识进行了巩固。“米厂财务工作人员是集团公司财务工作的基础,熟悉掌握财务工作流程更便于财务管理。这次到米厂来调研混合所有制改革情况,又巩固了基层财务人员的业务知识,可谓一举两得。”正在五常制米厂调研的北大荒米业集团公司财务总监安杰说。在北大荒米业五常制米厂经营体制改革过程中,集团公司财务部多次到这个厂指导工作,加速推动了这个厂混合所有制改革的进程。

北大荒米业五常制米厂作为北大荒米业集团高端产品重要生产基地,资金流动量大、产品种类复杂、销售订单多样,调研组通过对财务数据的核查,实地现场察看等方式对这个厂的财务运行状况进行了解,对这个厂如何加强财务管理、降低财务费用、细化成本核算等方面工作进行指导,同时也从财务、税务等角度对将要对制米厂的混合所有制改革提出了专业建议。“在混合所有制改革中财务工作存在着挑战,虽然改革有着很多积极的作用,但同时企业也存在着财务风险控制等问题,在改革中需要财务人员以扎实的业务基础,放开思路,以新思维来面对困难。”集团财务总监安杰说。

北大荒米业五常制米厂积极响应集团公司号召,研究推出了关于制米厂改革的方案,鼓励全体员工持股,共同参与经营决策,在工作中相互监督制约,实现制米厂利润的最大化。同时这个厂在经营方面积极拓宽销售途径,在以保证集团公司产品供应的基础上,增加地销和零售的订单数量,改变以往只看大不要小的销售思维,逐渐增加销售职能在米厂中的比例。为了顺利、合理的落实混合所有制改革,这个厂多次与集团公司生产部、财务部等相关职能部门沟通,研究改革混合所有制的相关法律法规,在避免违反国家法律的基础上使改革适应市场需求更加合理,并加快推进改革实施。