一个企业要得到良好的发展，必须有一个优秀的管理团队。一个好的管理模式，凝练好的企业文化。而企业领导的自我素养和修为，对企业文化的形成和发展起到了主导的作用。一个优秀的领导人，一定能够纵观全局，运筹帷幄。做事张弛有度，是非分明，待人温暖不失威严，包容却不放纵。

        一个优秀管理者，绝对不会放纵极端自私主义的肆意蔓延，不会任由尔虞我诈、损人利己、你争我夺、勾心斗角占据企业主流。不会无视拜金主义和损人利己主义价值观横行，不会任由员工之间毫无感情可言，处于恶性竞争状态。因为这将直接影响员工的情绪，降低个人工作效率；绝对不会放任员工与员工之间冷漠相待，除了工作关系外，没有交往，关系疏远，戒备和自我保护心理严重，企业成员彼此处于竞争态势,合作意愿低。坚决抵触“事不关己，高高挂起”、“成王败寇”及“功利主义”因为这将无法发挥应有的群体协同效应，达不到一加一大于二的效果；绝对不会任由成员只做自己的事，不分享、不沟通观念，不相互帮忙，团队无法建立规范。以“点到为止”、“互不干涉”、“互不侵犯”为价值观。亦不会只重视人际关系，以信任、关爱、尊重来获得他人的支持和合作。人际关系甚至超过了工作本身，工作的完成主要依赖于员工的自觉、自省，没有外在的约束与压力，员工的产出决定于受个人的素质与态度。因为这只适合于处在稳定良好环境中的企业，但当环境发生变化或面临困难与危机时，企业可能会无力招架甚至陷入混乱。

        一个优秀的管理者，崇尚团结一致型企业文化。努力让员工对所工作的团队有相当的认同、友善的态度，开放的心胸和强烈的满足感；真诚、信任、合作、创新是企业的主流价值观。鼓励员工营造互信的文化氛围，为企业的发展竭尽全力，具有活力，追求革新，挑战精神旺盛，无畏失败。有统一的目标、面向外部，上下左右沟通良好。员工之间真诚相待，团结一致，开放进取，不畏困难，具有很强的协同效应和进取精神。良好的氛围可以激励每一位员工为组织目标而奋斗，发挥每一位员工的潜力，大大提升个人产出，也就大大提升了组织绩效。