众所周知，企业管理以财务管理为龙头，财务管理以资金管理为核心，资金管理对于一个企业，尤其是一个组织形式日益集团化的企业来说，其重要性不言而喻。近年来，随着改革的不断推进，销售网络建设的不断深化，行业管理逐渐由粗放型转向精细化。在这个关键的转型期，引入了“企业化管理、集团化运作”的财务管理新模式以及“资金集中管理”的先进理念，资金管理中心因此应运而生。

成立资金管理中心，将资金管理从财务管理中分设，对资金进行集中、统一管理，既是适应现代企业管理模式的必然要求，也是强化内部控制的具体体现，更是确保资金安全、防微杜渐、防范未然的重要举措。事实证明，资金集中管理模式是科学的、先进的。通过对行业资金的集中管理、统筹规划，提高了对行业资金的宏观调控能力，充分发挥了资金的规模效益，为防范资金运营风险、提高资金使用效率、降低资金管理成本等发挥了重要的作用。资金管理中心的作用具体体现在以下几个方面：

1、完善管理制度，建立管理长效机制。制度是企业管理的基石。加强管理，根本在于加强制度建设，筑牢制度上的“防火墙”，建立良好的管理长效机制。为了加大资金监管力度，规范资金管理行为，资金管理中心成立以来，相继制定了多个涵盖《资金管理办法》、《关于规范集团公司OA审批流程的通知》、《内部控制手册》管理等各个方面的资金管理制度，使成员单位资金管理工作做到有章可循、有法可依，规范了资金使用流程，避免了资金管理的随意性和盲目性，提高了资金管理工作的质量，为资金安全、高效运转保驾护航。

2、完善过程控制，加强内部制约制衡。资金管理中心始终按照内控管理工作目标和要求，结合资金管理工作实际情况，对涉及财务管理、资金管理的主要工作流程进行了系统深入地梳理，绘制了业务流程图，促进了资金管理过程控制标准化，工作开展程序化。财务管理和资金管理均能按照确定的业务流程，形成相互配合和监督制约的工作机制，使财务管理、资金管理等相互牵制，相互作用，通过内部制约制衡，加强资金安全风险防范。

3、加强账户管理，规范资金流通渠道。资金管理中心成立之前，行业各成员单位由于制度缺失，管理不规范等原因，账户开设零乱、分散，极易诱发经济犯罪行为。资金管理中心成立后，依据资金管理办法有关制度规定，对行业各成员单位资金账户进行了彻底清理，规范了行业资金流通渠道，严格执行收支两条线原则，改变了过去行业资金进出多通道的弊端，有效地从源头上堵住了资金安全漏洞，防范了资金风险，为行业资金管理工作地进一步开展创造了条件。