卫星制米厂借公司生产工作推进会东风，化危机为机遇，积极应对推出四大举措，采取有效措施增加企业效益，提升员工对今后发展的信心。

一、把好原粮的收购关是夺取公司制胜的关键。新粮收购一开始，这个米厂就严格按照总公司的收购标准，组织人员分三个小组下生产队到农户田间地头，了解民情介绍行情，大力宣传北大荒米业收购政策，与农民交朋友。近年来党的惠民政策充分调动了农民科学种田的积极性，随着农民收入的逐年增加，收获机的更新换代力量增强，大大加快了收获进度。但也存在着收获下来的原粮水分偏大、销售集中等不利因素，在收购过程中，他们急农户之所急想农户之所想，加班加点、废寝忘食，一天下来往往要工作十多个小时，充分体现了能吃苦能战斗的一个团体。

二、收购回来的原粮及时通风、晾晒、整理、科学区划，按水份的不同进行管理，按品种的不同进行堆放，真正做到科学有序。

三、原粮烘干是水稻仓储的基础。烘干工作的好坏直接影响到下道工序的进行，在原粮的烘干管理上，建立健全岗位责任制，明确到人，严格按操作规程进行烘干作业。加强班次保养，定期清塔及清理排烟通风口，防止不安全隐患的发生，确保了24小时设备正常运行。

四、工厂内部的原粮倒运是个很关键的工序，如何增收节支，减少倒运费用的发生，这就要有一套严密的运行体系，科学安排，不重复倒运，能一次倒运烘干成功的就绝不二次倒运，能两次烘干倒运满足加工使用的决不在进行下一次。