在垦区半年经济工作会议上，总局党委书记、局长隋凤富全面分析了垦区上半年经济社会发展形势，明确提出了细、全、高、新、严、实的“六字”精细化管理原则，并要求把“六字”精细化管理原则贯彻到垦区各领域、各行业、各单位中。“六字”原则是强化管理的基本原则、主要内容和根本要求，通过友谊制米厂全体员工的认真学习、深刻领会，具体来说就是企业的体制机制、产业化经营创新，调结构、强管理，不断提升运行质量和效益，尽快提高创新力、盈利能力和市场竞争能力。要做到“六个保”，即保目标、保原料、保达产、保市场、保达效、保安全。

一、保安全；

    安全生产是一个企业日常生产、生活中的重中之中，只有保证了安全生产，企业才能持续稳定的发展。

1、要提高全厂员工对安全管理的认识

　　（1）、要加大安全教育的宣传力度

　　要全面提高全厂员工的安全责任意识，积极主动地对员工宣传全厂所潜在的诸多安全隐患以及各类重大安全事故教训。在厂区内醒目的地方张贴悬挂安全教育图片、标语，在楼梯、大门、车间等容易发生安全问题的地方设置警示标志或标语。要利用米厂宣传栏宣传安全知识，在厂内形成事事想安全，处处有警示、人人抓安全的浓厚的安全育人氛围。

　　（2）、经常排查米厂安全隐患 

　　（3）、要不断加强安全教育，预防和减少事故的发生

　2、要加强领导，强化安全责任

　　米厂安全责任重于泰山，本着一保安全，二保稳定，三保发展的原则，对米厂安全高度重视，狠抓责任落实，真正形成厂长亲自抓，分管领导重点抓、班组及相关部门各司其职，各负其责的工作机制。同时，将米厂安全工作纳入目标管理，制订目标管理细则，逐级签订安全责任书，做到层层把关，责任到人，真正做到“谁主管、谁负责”。

　3、一定要采取得力措施，严防易发事故的发生

安全事故主要集中在火灾、粉尘职业病等方面。研究掌握事故的规律，采取有力措施防止事故的发生。

二、保达产、保达效；

只有在节能降耗的情况下才能保障企业的达产、达效；

加强用能管理，减少从能源生产到消费各个环节中的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源。

在日常工作中，我们要增强能源匮乏的紧迫感和厉行节约的责任感，把全体员工都动员起来，投入到节能降耗的行动中去。机械设备操作过程中规范自身的操作，节约每度电、每滴油，每滴水。

日常办公室人员注意下班及时关闭办公设备、照明设备、空调的电源，尽量多利用电子文档，减少打印用纸，节约每度电，节约每张纸。　　

节能降耗，从点滴做起，只有通过全体员工共同努力，以能源的节约和高效利用才能促进企业的可持续发展。

三、保原料、保市场；

   面对日益竞争激励的市场，企业只有在原料的选购方面过关，才能在市场上具有一定的竞争力

　好的产品需要好的原料做保障，优质的原料，是打造高品质产品的根本。

   原料保障是否上水平，关键在于水稻的质量问题，要高度重视先进实用技术上的推广，充分发挥科技支撑作用，将大米的生产建立技术的进步，质量提高的基础上，为加工在高品质的水稻插上科技的翅膀。

市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。

　核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

　企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短。其次定位自己赖以生存的市场定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。