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-- 记三江制米厂经警队贯彻垦区半年经济工作

2012/9/14 10:08:52 本站原创 刘松涛 【字体: 浏览次数:

《关于宣传贯彻垦区半年经济工作会议精神的通知》下发后,建三江制米厂领导高度重视,认真组织学习,狠抓贯彻落实。全厂上下迅速掀起学习的热潮。
    三江制米厂经警队通过学习深刻地体会到当前面临的最根本的任务就是要把企业管理搞上去,夯实基础,苦练内功,全面提高产业化龙头企业的核心竞争力。
    三江制米厂经警队在六字精细化管理的落实有如下几点:首先是,体现在 细化、量化和标准化 。经警队的主要工作是对进出厂的人员、车辆做好安全检查,做好人员物资的防火、防盗,这样就需要做好大量、细致的登记和检查工作。按日登记检查的有:经警值班记录薄、出入车辆登记簿、出入人员登记簿、货物出入登记簿、稻壳出厂登记簿等,按月登记检查的有:安全教育记录本、安全防火宣传记录、安全防火巡查记录、消防栓登记表、消防记录簿等。经警队的员工始终牢记防火、防盗是第一要务,制度上墙责任到人。目标清晰化,就是年度不出现一起火灾、不出现一起财物缺失。在门卫的墙里墙外张贴有清晰地责任、制度、规定的宣传牌匾:经警队员岗位责任制度、经警交接班制度、经警队奖罚制度、治超组织机构、机动车出入厂安全管理规定、出入厂区规定、经警队应急救援小分队及装备配置等。
    其二是。突出在创建新模式,就是要充分利用互联网技术实现经警队人员管理的信息化、电子化。米厂有上级领导参观时经警队有接待任务:站岗、执勤、打扫大门及分担区卫生、插旗等工作需要多人来完成,这时需要休班人员到岗支援。根据经警队人员普遍有手机上网的习惯结合接待工作立即建立一个经警队QQ群,这个QQ群不仅实现了接待任务的完美配合,而且在经警队的其他工作中也起到画龙点睛的作用。如:米厂通知的传达、交接班中的事项、未完成工作的提醒等都是利用互联网技术来实现的,即快速又便捷。使建三江制米厂经警队的工作信息化迈进新的台阶。
    最后是。就是要严格考核,严明纪律,严谨作风。严格考核,就是要根据目标来量化指标,根据指标来科学制定考核办法,动态监控,奖罚分明,严格兑现,将人员与考核挂钩,将员工的薪酬与绩效挂钩,三江制米厂有员工工资绩效考核表,表内有思想素质、业务能力、工作态度、工作质量、工作纪律、安全,六大项23小项的考核项目,由员工互相监督;考勤则由队长负责,上墙明示。严明纪律,就是要加强组织性、纪律性,严格执行规章制度,坚决纠正作风松散、纪律松弛等现象。三江制米厂的第一服务窗口,经警在值岗过程必须统一着装,如迟到、早退、交接班不清、脱岗、漏岗、睡觉、玩游戏、赌博,一次罚款一百元,三次开除公职,岗上酗酒或酒后上岗者解除劳动合同。严谨作风,就是对待工作要认真细致、周到严谨,完成任务兢兢业业、高度负责,处理事务秉公办事、坚持原则。
     只要群策群力,扎实基础,强化企业基础管理,夯实企业发展根基,从制度、流程、规范上理顺基础管理内容,有章可循,以操作人员为重点全面推进基础管理,有人负责,以常规性的定期检查为重点预先控制,查漏补缺,全员参与企业战略管理、质量管理、绩效管理、日常基础管理,以集体力量构成企业整体合力,群策群力提高企业核心竞争力。三江制米厂必将达到质的飞跃,必定成为加快实施国家安全食品生产基地建设工程的主力军。