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江川制米厂学习隋凤富书记讲话精神

2012/9/14 10:04:39 本站原创 佚名 【字体: 浏览次数:

我们认真学习了,总局党委书记、局长隋凤富在垦区半年经济工作会议上的讲话精神,在这会议中总局党委书记、局长隋凤富强调,要把“六字”精细化管理原则贯彻到垦区各领域各行业各单位。“细”、“全”、“高”、“新”、“严”、“实”这6个字,是当前和今后垦区强化管理的基本原则、主要内容、根本要求,是衡量企业管理水平高低的重要标准。各企业必须按照“六字”精细化管理原则对管理体系进行梳理、细化、完善,还要根据各自特点充实、扩展,掀起一场强管理、打基础的热潮。总局工信委等管理部门要按“六字”精细化管理原则,细化对企业的管控制度、管理方式,提高管理的有效性。

我厂当前和今后一个时期的中心任务,就是要在以后的工作中要以“细、全、高、新、严、实”精细化管理原则为准则,全面强化企业管理。“细”,就是要目标清晰化,指标系统化,操作精细化。“全”,就是要全方位覆盖,全过程管控,全体系联动。“高”,就是高起点规划,高标准推进,高质量完成。“新”,就是推广新科技,创建新模式,构筑新格局。“严”,就是要严格考核,严明纪律,严谨作风。“实”,就是基础扎实,全员参与,深入持久。要把“六字”精细化管理原则贯彻到每一位职工心目当中去。“细、全、高、新、严、实”这6个字,是当前和今后江川制米厂强化管理的基本原则、主要内容、根本要求,是衡量企业管理水平高低的重要标准。各部门必须按照“六字”精细化管理原则对管理体系进行梳理、细化、完善,还要根据各自特点充实、扩展,掀起一场强管理、打基础的热潮。财务、化验、地称、保管等各岗位要按“六字”精细化管理原则,细化对企业的管控制度、管理方式,提高管理的有效性。其它岗位也都要按这“六字”细化完善管理措施。从整体上提高精细化管理水平,使江川制米厂面貌焕然一新。

在以后工作中只有上下工作推进形成一盘棋,才能使工作落实科学合理、有序有节地进行。要强化执行抓落实,在执行过程中,不能走样、不能变调、不能虚假、不能拖延。