近日，北大荒米业在开展“增强服务意识，提高服务效率”的主题实践中，为强化全员成本意识，开展形式多样的成本管理宣讲活动，进车间、入班组，节本增效工作取得显著成果。

为了让员工更加深刻地理解成本管理中的具体细节和方法，该公司通过悬挂条幅、标语等形式，在各制米厂营造“人人肩上有指标、人人身上有任务”的浓厚氛围；按照“员工对班组负责，班组对车间负责，车间对米厂负责”的三级目标考核体系，明确责任，细化目标，严格考核各生产车间的煤、电、水等单耗指标，把任务落实到人，切实达到降低生产成本的目的；公司总部人员成本管理意识也得到了进一步提高，全面树立过“紧日子”的思想，充分发扬主人翁意识和艰苦奋斗的精神。

通过活动的开展，深挖管理环节的节本潜力。据不完全统计，截止到2月底，公司迎春、三江等13家制米厂加工电费平均实现下降1度，节省电费成本5.85万元；包装物损耗下降0.6‰，节省包装物损耗2000元；低值易耗品下降25%，节省成本7.7万元。