本网讯（刘晓波）近日，北大荒米业集团在成都和西安召开了体制和机制试点改革培训会，培训会对下一步企业优化市场布局、引入战略投资形成多元控股起到了推动作用。

    据了解，北大荒米业高度重视培训工作，把每周三下午三点到五点确定为员工的固定培训时间，每年培训员工达两万余人次。通过借外脑、借外势和借外力，培训工作实实在在的推动了企业跨越发展。    

    一是借外脑实现体制机制创新。今年5月，通过引智借脑聘请了金蝶咨询顾问公司，规划发展战略和运行模式，推进渠道公司、分子公司、制米公司（厂）转型改制，在成都等分公司已先行试点，引入战略投资，形成公司控股、多元参股的方式进行推进。目前已全公司范围内进行了两次员工培训和研讨会，研讨下一步公司在经营和机制上的创新。    

    二是借外势实现园区经营创新。通过培训，公司管理层在决策上更加精准和具有前瞻性。今年对稻米产业园区实施了优化调整。实施稻米加工园区前移，筹备建设成都青白江粮库建设年周转、加工、销售30万吨稻米加工厂项目；筹建稻米物流园区，在大连设置了中转库，形成以黑龙江为基地，以大连战略要地为纽带，辐射全国的态势；整合中小民营米业企业资源，加大“1+N”集团成员企业供应链融资、铁路运输和品牌连接支持力度。

    三是借外力实现市场和产品创新。通过与四川的经销商合作，实施OEM等营销模式，完成了北大荒“礼膳堂”高端产品营销方案和高端米的上市工作。