对管理的感悟-基层动态-黑龙江省北大荒米业集团有限公司

基层动态

对管理的感悟

2019/10/18 14:02:40 本站原创生产技术部—陈立文【字体：大中小】浏览次数:

我们做企业目标是啥？是赢利，有了利益，一切问题都是可以好解决的，但是我们目前的企业，还是效率低下，浪费严重，品质不稳定，主要的问题归结点是啥，很多人都会说是执行力低下，很多事情是无法执行下去，还有我们的管理人员不知道如何管理，只会说我已经说过了，说过了就一定会做了吗，一定会做好吗？值得怀疑！

如果员工都是好员工，都是按照要求做的，我想我们的企业也不会那么让人费心和忧愁了，这里面涉及的一个是人情的关系，人情化管理，另外一个管理人员不知道自己所承担的责任和管理要求，把自己的权力都放下了，丧失了管理的主动权，如果管理人员把管理的责任都放弃了，主动权给了员工了，那还会有管理吗？那就必定会产生效率的低下，管理的松垮，错误的不断，特别很多是你无法想象的好像不可能的，但事实在你面前天天会重复出现，变成了一种习惯和应该了。

形成执行力是啥？是管理人员有主动权，要说了就是算了的，要敢于担当责任，哪怕管理人员就是有点小错误，我们也要去体谅，至少下面就是按照执行的，有了执行力，从现在开始我们必须把管理的主动权要回来，要去主动管理，不是说我们的员工不好，至少我们需要的是统一行动，统一步调，才能产生合力。

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