为贯彻北大荒集团（农垦总局）党委（扩大）会议精神，深入落实“两化一改革”、“三大一航母”战略任务，按照“双控一服务”、“三库一中心”建设要求，北大荒米业集团党委高度重视，进一步解放思想，转作风换动能，展现新担当，实现新作为，积极推进打造米业白金名片的发展目标，邀请北大荒集团信息产业组张洋、北大荒粮食集团农业发展公司王献东，到米业集团公司总部进行“北大荒SMART”数字农服、基差贸易专业知识专题讲座。

 

  

       　　  　 

　打造“北大荒SMART”数字农服是北大荒集团当前的重要任务，是落实“双控一服务”赋能农业产业的有效载体，数字农服建设将充分发挥北大荒集团组织化、规模化优势。张洋立足垦区实情，联系企业实际，详细阐述讲解到，北大荒SMART”数字农服是运用AI（人工智能）、大数据、云计算、区块链等信息化技术，对农业生产数据进行收集、整理、计算、分析，提供全面、准确、协同、高效的农业智能化解决方案。通过“一种算法赋能、一个平台贯穿、两个先导并行、三大体系支撑、四项业务融合、云上农场落地”在“种、管、收、储、运、加、销”各环节形成闭环，引入保险、担保、基差贸易、期货套保、商业保理等金融模式，规避农业自然风险，市场价格波动风险，降低边际成本，降低生产成本，提高生产效率。构建农业标准化、产业规模化、模式数字化，供应可持续、品质可追溯、技术可迭加、共识可编程的农业供给侧云产业平台，形成北大荒在农业全产业链上的竞争优势，推动产业数字化、数字产业化，缔造北大荒新型商业模式，为中国农业产业赋能。

　　

 

　　　

图张洋，北大荒集团信息产业组北大荒smart数字农服平台研发负责人

   

 中国粮食装满中国饭碗，是新时期国家赋予北大荒新的战略任务，推进农业产业数字化、数字农业产业化是北大荒新的战略目标，数字农服平台的发布将为中国农业发展开启新模式。

 

　　

  图王献东，北大荒粮食集团农业发展公司总经理
 

   王献东重点讲解了企业利用基差贸易在降低风险、增加农户增收、保障企业收购粮源方面的作用，是企业将转售价格波动风险转移出去的一种套期保值策略。他讲到基差贸易本质是现货贸易的一种，与一般贸易不同的是定价方式的转变，由原来的合同“一口价”，转变为“期货价格+基差”的两次定价方式。基差贸易是现货贸易的升级方式，它有很多优点，运用好它，可以降低企业风险。基差包含一定时间价值，选择合适时机买入，会比提现货时的现货价格便宜。此外，对基差交易的走势分析也与现货有所不同，虽然一些突发因素会同时影响期货与现货，但不能影响基差走势。

 

   

 

   本次培训在北大荒米业集团上下引起强烈反响，掀起了学习的热情，产生积极影响。集团党委书记路宏民同志做出重要部署，指出各单位、各部门要深入学习，认清形势，把握机遇，明确任务，融会贯通，引入新方法、创新发展方式，提高公司产业链条的稳定性和盈利点，提升企业经营管理能力和综合服务水平，全力打造北大荒米业集团“白金名片”。今后米业集团将认真梳理业务类型，理顺产业链条，在基地建设、仓库贸易等方面找好契合点，通过数字农服、期货贸易将使北大荒米业集团在工厂赋能、基地落实等稻米产业上形成竞争优势，将质量最优、绿色安全、价格合理的米食摆到国人的餐桌上，积极发展助力北大荒集团建设农业领域的航母，打造国际化大粮商的目标，努力打造“中国稻米产业白金名片”。

   北大荒米业集团总部人员和在哈单位中高层管理、业务人员到现场参加培训，其它北、上、广等销售分子公司、制米厂通过视频会议参加培训。泰来、迎春、二九一制米厂参与互动，积极对接准备引入新模式。