第二步：财务管理诊断和汇报
      首先，对企业风险控制管理存在的问题及其根源进行系统的剖析，并做出相应的观点和结论，充分认识企业风险的严重性和紧迫性，警钟鸣示的目的。诊断报告内容包括：
      (1)企业历史发展和目前所处阶段，战略定位如何?财务实施战略是否明确?
      (2)财务管控模式和实施情况，母、子公司之间的职能定位是否清晰?
      (3)财务队伍建设，委派负责人的管理，以及考核方式如何?
      (4)财务信息系统是否能为经营决策提供及时、有效的支持;财务管理软件与其他信息系统是否兼容和资源共享?
      (5)投资、融资、担保、存货、资金使用及划拨、客户授信、应收账款、资产管理及处置、项目建设、费用审核与开支等授权体系是否完善，责、权、利是否清晰?
      (6)预算管理的范围和幅度，预算目标的确定、编制、执行、修订是否严格履行了规范的流程，预算执行情况是否进行了严格考核?