图为景总与原粮副总在原粮现场查看粮情

景星亮到吉密河制米有限公司担任经理的时候，正是公司初试行改制的风口浪尖。所谓，万事开头难北大荒米业总公司推行改制。各分子公司都持观望心态，有的甚至不愿去冒险。唯有景星亮高屋建瓴，敢于大胆推行改制。上任伊始，他首先积极主动宣传公司股改精神，分析股改的前景和股改的利弊。让全体员工明白股改势在必行，并乐于接受改制。通过他的努力，股改工作的推进得到了全体员工的支持。

成立新的公司，面对太多的新生问题要去处理，要去解决。他就全身心地投入到新公司的工作中，出谋划策。面对股金分配员工有心无力全体员工只能入百分之七十股金的情况，他个人多方筹集独自承担了剩下的百分之三十股金。为了办理新公司成立的相关手续，他亲力亲为，日夜操劳，自己驾车往返于公司与绥化管理局之间。吉密河制米有限公司，成立初始，许多工作都处于半瘫痪状态，人心涣散犹如一盘散沙。景星亮同志迎难而上，忘我的工作。建章立制、规范管理，稳定人心，做到了人人有岗，岗岗有责，并奖罚分明，使企业很快步入了正轨。

景星亮知道企业要谋求发展，就要以深化企业内部改革为突破口，以增强企业活力、提高职工收入、稳定干部职工队伍为落脚点，求真务实，奋力拚搏，开拓创新。在广泛深入调研、分析的基础上，他先后召开了多次研讨会议。把吉密河经营管理的重心，定位在加工确保雀巢公司的米粉任务保质高效的完成。销售，考虑到大米成本高，销售利润低定位在以直接销售水稻为主，小批订单加工大米为辅。正是因为高瞻远瞩的决策，吉密河米粉生产利润双赢，水稻销售更是获得高利润。仅此，两项定格了吉密河全年的盈利点。

自2015年7月计划在吉密河院内建两座平板仓开始，为了工程所衍生的各种审批手续，景星亮几乎近一个月的时间都在路上来回跑。因建仓需要，需要移除院内的高压线路，而高压路外移需要占用林地，一系列的问题一环扣着一环，哪一个环节的手续都要齐全，并需要及时获得。为了不影响工程进度，出差成了便饭。为了赶时间总是贪黑起早，还基本都是长途。经常连续几天不休息，吃的简单，人都累瘦了。他却始终抓住安全储粮、科学保粮工作不放松。他说：“建仓是增加仓容的长远发展战略，在苦再累也值得。”

两仓一塔的工程，景星亮一刻不曾放松过。时间就是效益，如果工程不能按期完成，吉密河的下一步工作部署将停滞，将给吉密河带来不可预计的损失。他一边紧盯工程进度，极力配合工程方解决在施工中遇见的问题。一边组织人员抢先抓早全力销售库存水稻，进行清仓盘库工作，为新的收粮年度做好基础工作。对现有的储粮设备进行维修养护，对现有的仓储能力进行分析和规划。对吉密河新粮度收储仓储进行了研究和部署，清理了一号仓，南北两处场地，以备合理存放新粮。新粮度开始之前通过市场调查与地域形式的分析，景星亮与班子成员商量后，制定了相关的收储质价标准，岗位分配，责任到人，具体要求及责任划分明确。新年度收储开始，他亲自在现场指挥，督导各个部门的各个环节的工作。住在单位，吃在单位。在景星亮的带领下吉密河克服种种困难，将收储工作做得有声有色，看着优质的原粮源源不断的进仓，他露出了笑容。

在景星亮的身上我们看到了一股不知疲倦、迎难而进的拚搏精神，看到了一种立党为公、执政为民的优良品质，看到了他对党对人民对企业一颗赤诚而火热的心。无数实事证明：企业最终拚比的不仅是经济实力，更重要的是企业领导人的影响力和感召力，有抱负的企业领导人才能在逆境中求得发展，才能负重前行。其实，景星亮的身体状况并不好，不仅“三高”缠身，过敏性皮炎也经常让他感到烦恼，加上常常加班，致使睡眠很差。但是，一切病魔并没有影响他丝毫的工作，干起工作来他总是忘掉一切。大夫的忠告，亲人的叮咛、朋友和干部职工劝说，都无济于是。二年多年来，几乎没有休息过一个整假日，他的忘我精神及堂堂正正做人，踏踏实实做事的高贵品质，让职工们折服。

时光荏苒，过去的成为历史。而路漫漫兮，吾将上下而求索。景星亮正以拳拳赤子之心带领着吉密河制米公司全体干部职工站在历史的新起点上，以强烈的创新意识和坚韧的内在毅力，立足求真务实，再度拚搏奋进，追逐更大更快的发展。