为宣传贯彻《安全生产法》和《黑龙江省安全生产条例》；贯彻落实农垦总局〔2015〕25、32、33、34、35、44号文件精神以及安全生产“十三五”规划要求，积极迎接国家、省、农垦总局和集团公司安全大检查，迎春制米厂党政班子及安委会工作重点放在“五覆盖”、“五落实”、“五到位”和严格落实“三严三实”要求，严肃认真开展查检，全面掌握迎春制米厂安全生产工作真实情况。

 一、“五覆盖”落实。即：“党政同责”、“一岗双责”、“三个必须”（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）、主要负责人担任安委会主任、各级安全管理部门向同级组织部门通报安全生产情况全覆盖。

   制米厂重新调整了以总经理、书记为主任，副总经理为副主任，车间、部门主任为成员的安全、消防、环保组织机构。落实了从安全办、车间到班组兼、专职安全员。健全了 “五覆盖”体系。

 二、“五落实”落实。即：必须落实“党政同责”要求，总经理、书记对本企业安全生产工作共同承担领导责任、必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责、必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由总经理、书记担任主任、必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强安全管理人员、必须落实安全生产报告制度，定期向上级、业绩考核部门报告安全生产情况。
    制米厂制定了《总经理、书记安全生产职责》、《各副总经理安全生产职责》、《安全办主任安全生产职责》、《车间、部门主任安全生产职责》、《安全员、岗位员工安全生产职责》、同时还制定了《安全、消防应急救援预案》等。

 三、“五到位”落实。即：必须做到安全责任到位；安全投入到位；安全培训到位；安全管理到位；应急救援到位。

制米厂在从总经理、书记到每位员工各级职责落实的同时，定期开展安全生产大检查和每月开展一次在岗全员安全教育培训，受教育人并签字。

 对排除出的安全隐患做到及时整改。2015年制米厂投资上百万对存在安全隐患的两座万吨库内电闸箱全部挪到库外；对车间个别配电箱内无漏电保护器的进行了改造；对制米车间4座工艺仓没有安全塔架、云梯进行了改造；对米3、4、5、6立筒仓存在粮食安全隐患进行了保温、通风改造；对粮食输送机上的电闸箱、防护罩存在安全隐患的进行了改造；对制米车间电器线路按照规范进行了改造、维修；对生产设备、清粮设备进行了全面维修、技改；对耗电量大的变压器进行了更换；对厂区安全警示标志进行了更新、增加；对所有过期、压力不够的灭火器进行了更新；对厂区所有区域和车间、办公场所进行了卫生大清除，使工作环境有一个清洁场所；为确保安全、消防、环保各项工作管理到位，迎春制米厂制定了《安全生产责任制考核办法》及《安全生产责任制考核标准》有奖有罚。

 四、安全生产隐患自查。

 通过制米厂、各车间班组、部门开展分别开展了安全消防环保自查工作，彻底从消防安全、水电气安全、食品安全、卫生安全、设施安全、服务安全、物品安全、保卫安全等8个方面进行深入检查,全面排查整治隐患，使制米厂安全生产工作形势稳定持续发展.