岁末年初，为营造快速稳定的经营环境，虎林北大荒通过明确责任、强化举措、严格监管，做到领导、责任、队伍、保障和考核“五到位”，力保营销及各收储基地的生产安全。

 公司党政一把手把安全生产作为该公司的重大工作来抓，成立元旦春节期间安全生产工作领导小组，下设5个检查督查组，及时召开会议安排部署，做到领导、人员、责任、范围“四落实”，扎实做好关键时期的安全监管工作，采取有针对性的措施，重点开展资金、粮食、设备、消防、电力设备、厂房环境等多方面的安全专项整治。

 公司与相关单位签订元旦春节期间安全生产目标责任书，将安全生产责任落实到企业、到个人，形成“横向到边、纵向到底”的网络化责任体系，有效将单位主要负责人的领导责任、部门的监管责任、收储基地的属地管理责任、企业的主体责任联为一体。建立公司、收储销基地、驻地工作组三级安全监管机构，设立现场安全员5人。按照各单位的具体情况制定相应的应急预案，配备消防、医疗、维护器具。将每个月的6、16、26号做为固定的安全教育宣传日，并不定期组织开展应急救援演练，提高员工的快速反应能力。