2014年11月21日,一笔货款汇入了虎林市北大荒米业集团有限公司的账户，这标志着该公司《2014年度经营方案》中下达的“加快资金周转率，力争两个月实现收储、销售、回款见利”的经营目标，初见成效。

  该公司针对自身重贸易，轻资产的经营特点，采取三个步骤规范经营活动，降低资金风险，提高效益。

    一、对产区粮食收成进行总体评估，对优质产粮区进行摸排，以便合理布局收储基地，做到抢前、抓早、多收粮，收好粮，减少运输、人力消耗等成本支出。

    二、对公司所在地区的主要竞争对手和潜在对手进行摸排，时刻了解行情走势和价格动向，不打无准备之仗。

    三、多方面、多渠道与有实力的客户进行实效性的接触。屏弃旧观念、旧模式的束缚，开拓思维，采取新模式、新方法，力争接触一个，做成一笔。

截止到12月3日，该公司克服了暴雪，严寒所造成的不利影响，水稻销售、货款回收、利润达成等项经营指标均好于往年，我们将进一步加大力度，力争到元旦之前，进一步实现销售回款、利润双丰收。