卫星制米厂今年以强化管理为突破口，在各个部门开展管理提升活动，增强主人公意识，通过强化管理手段，提升企业管理水平，提高企业运行质量，切实把各项规章制度落到实处，收到实际效果。

为提升企业管理水平，卫星制米厂针对企业发展实际，清醒、理性地分析发展中存在的问题和不足，多次召开管理人员会议，正视现实，主动出击，迎接挑战，在新形势下如何生存，谋对策、想办法，积极采取扎实有效的措施，认真破解阻碍企业发展的各类问题。新年度收粮一开始他们就强力推行“细、全、高、新、严、实”的“六字”精细化管理原则以及严格财务预算管理制度、严格固定资产管理制度、严格收粮资金使用制度、严格小金库管理制度、严格标准化制度、严格安全生产管理制度等内容的“六严”制度。通过强有力的制度进一步强化管理，活化资金，防范风险，提高企业运行质量。在相应规定措施的同时，米厂还严把各项规章制度的执行关，对于违反单位管理规定的行为，企业都将给予相关单位及管理人员严肃处理。日前就全厂范围内通报了锅炉车间防火安全管理方面存在的违规行为，并对其当事人及有关管理人员进行了经济处罚，要求所属其他各部门引以为戒，从中吸取教训，不断强化遵章守纪意识，严格执行米厂各项规章制度，防止违规违纪情况发生，确保卫星制米厂各项工作规范运作。