图为调研会议现场         徐孟（摄）

2014年11月6日，由北大荒米业集团总公司企业发展部、人力资源部、生产技术部组成的原粮收储工作调研组一行三人到吉密河制米有限公司进行调研及指导工作。

    上午8时，调研组在吉密河制米有限公司二楼会议室召开了调研工作会议。会上人力资源部的杨玉宝同志代表调研组肯定了吉密河制米有限公司前期的收储工作，并简单扼要的阐述了此次调研的目的及方式。杨玉宝同志说：“此次调研针对吉密河制米公司收储期间的生产经营管理、股改工作和班子建设，分两个部分进行。一是与相关领导班子成员及员工进行一对一谈话，大家要畅所欲言，对总公司与吉密河制米有限公司，对领导班子及个人，开诚布公，指出存在的问题和困惑，提出好建议和良策。有问题解决问题，及时纠正。没问题，集思广益，谋求更好的发展。二是现场调研，谈话结束，我们将到现场进行实地调研。”

会后，一对一谈话有序进行。调研组深入了解到吉密河制米有限公司领导班子是一个具有向心力、凝聚力、执行力的集体。原粮收储工作中，决策会上定，质量严把关，粮车多晚收多晚，百姓心中有口碑。股改工作重宣传，共协调，领导带头做表率。谈话结束后调研组亲临原粮场地，烘干车间，生产车间进行调研。考察了员工的生产操作现状，并就生产工艺、操作流程、产品要点详细询问了操机技术人员。生产技术部的宋禹同志，还亲自指导糙米生产，检验普查库存原粮。

最后调研组的同志指出，当前“敬业诚信、降本增效”是我北大荒米业集团总公司工作的首要任务，要增强吉密河制米有限公司发展的动力和活力。不断提升班子素质，保持良好工作作风的同时还要抓好安全生，确保吉密河制米有限公司良好的发展环境。