新的粮食年度伴随着集团领导、公司领导的发展新思路，上海公司积极调整、积极面对，为了尽快适应市场发展和公司发展前进的脚步，上海公司在经营策略、经营思路上做出了很多重大调整。

一、股份制：为了适应市场发展，调动更多愿意加入北大荒团队人员的积极性，上海公司分别在温州、绍兴、上海、宁波等地和北大荒的合伙人成立了股份制公司。成立股份制公司让我们的合作伙伴看到了更多的发展机遇和美好前景。同时我们也解决了长期以来由于货源、回款、销售、利润等问题产生的负面影响，在这些问题上形成了一荣俱荣一损俱损的大团队精神。也让更多合伙人增加了归属感。

二、夯实基础：为了进一步夯实市场发展过程中的基础工作，上海公司利用合伙人在当地的资源优势，开发空白渠道、开设北大荒特色的直营店，在很大程度上完善了我们在销售渠道上的盲点。无形中增加了北大荒品牌的传唱度、知名度和消费者对产品的美誉度。

三、组织架构：为了适应公司新气象、新发展需要，同时也要求我们在人员架构方面做出相应调整，上海公司为了适应新发展在人员调整方面分别在财务、销售、采购等重要部门做出了适应市场发展需要的调整。也得到了各合作伙伴的一致好评。

随着新粮上市的脚步，上海公司用新的面貌、更多新的渠道、新的销售方式随时准备着新高度的诞生。