双河制米厂为宣传贯彻好“六字”精细化管理原则，由厂长主持学习了隋书记在垦区半年经济分析会议上的讲话精神，并召开会议，会议要求全厂员工高度重视“六字”精细化管理原则在厂内的宣传和推广，各部门当前和今后一段时期，要围绕“六字”精细化管理全面提高米厂管理水平。

一、         制作并张贴“六字”精细化管理宣传画，使员工入脑

二、         各部门管理人员要按照“六字”精细化管理原则对本部门不足进行梳理、细化、完善，并根据各自特点充实

三、         全厂员工要掀起一场“强管理、打基础、创先争优”的热潮；部门干部要做此次学习活动的推动者，带头寻找自身差距，做寻找自身差距的表率确保活动实施效果

四、         在一段时期后树立此项活动的先进部门和个人，给予一定的奖励并组织全体员工向典型学习

五、         对此项活动落后部门进行厂内批评并限时改进

双河制米厂定会积极重视此项活动，大力开展“六字”精细化管理热潮，使员工能够更好的完成任务，使米厂能够更好的持续发展，给公司带来更高的经济效益。