宣传推广“六字”精细化管理原则活动启动以来，粮油贸易公司迅速行动，立即下发了“学习总局党委书记、局长隋凤富在垦区半年经济工作会议上的讲话，并召开会议，就如何开展宣传推广“六字”精细化管理活动进行了研究部署。会后，各部门积极行动，精心组织策划，在粮油贸易公司广泛开展了宣传推广“六字”精细化管理原则活动。

“一定要抓好宣传工作，营造六字精细化管理原则的浓郁氛围。”粮油贸易公司总经理助理薛晓巍表示。通过组织粮油贸易全体员工每周学习“一字”精细化管理原则并亲自进行梳理、细化、完善，还要根据各自特点充实、扩展，让“六字”精细化管理原则深入人心；一线员工要掀起一场“强管理、打基础、创先争优”的热潮；更带领全体党员要做此次学习活动的推动者，带头寻找自身差距，做寻找自身差距的表率，确保活动实施效果，推广成功经验和好的做法。制作粮油贸易公司经营方案，既一季度的开门红之后，为能全面打好后续的经营目标时刻准备着。粮油贸易各经营部领导均积极参加。

以精细化原则结合经营目标活动为载体，让精细化原则进入每一个员工的心中。要求每一个员工勇于正视现实，严格查找差距，全面强化管理，提高竞争能力。当前和今后一个时期，要围绕“六字”全面提高企业管理水平。“六字”精细化管理原则内容为：一是“细”。就是要目标清晰化，指标系统化，操作精细化；二是“全”。就是要全方位覆盖，全过程管控，全体系联动；三是“高”。就是高起点规划，高标准推进，高质量完成；四是“新”。就是推广新科技，创建新模式，构筑新格局；五是“严”。就是要严格考核，严明纪律，严谨作风；六是“实”。就是基础扎实，全员参与，深入持久。全员参与就是要尊重职工的企业主人翁地位，制度化地安排全体职工参与企业战略管理、质量管理、绩效管理、日常基础管理，以集体力量构成企业整体合力，群策群力提高企业核心竞争力。深入持久，就是要建立企业持续快速发展的长效机制，实现强化领导与全员参与相结合、岗位竞争与学习成长相结合、激励机制与约束机制相结合，把企业管理工作推向深入。应该说，一个团队如果形成一种战斗合力的话，就会全员参与，这个团队无论做什么事肯定都能成功。

在整个学习中粮油贸易公司发挥了最大的学习热情，坚定信心，振奋精神，真抓实干，攻坚克难，为圆满完成全年各项目标任务而努力奋斗。