兴凯湖制米厂，将“六字”精细理念融入管理工作中，对管理体系进行梳理、细化、完善。从精细化做切入口，以常规，细节和过程为抓手，在实际工作中，通过完善管理制度、细化工作程序等手段，不断提高职工精打细算的意识，精细管理的能力和精细服务的水平，有效地提升队伍整体管理水平和形象。

兴凯湖制米厂不畏困难，坚定信心，勇于探索的推行精细管理的第一要素，去年通过车间的改造完善，捋顺了工艺流程；恢复了车间生产，面对新工艺，面对新职工，通过加强培训、师傅带徒弟等，使职工队伍整体素质得到了提高。

目标引导、制度先行、执行有力是兴凯湖制米厂推行精细管理的第二要素。坚持目标引领，就是首先进行精细化管理设计，建立符合自身特点的实施方案，明确指导思想、目标任务、推进要点和实施步骤，以此为纲，稳步推进。坚持制度先行，以完善、健全、可操作性强的规章制度推进精细管理。坚持制度落地工程，通过严格考核、提建议和意见等措施，让大家更加积极主动落实各项规章制度。

领导重视，重点突破、整体提升是兴凯湖制米厂推进精细管理的第三要素。把精细管理作为“一把手”工程进行定位。在生产车间率先按精细管理标准进行打造。“样板”的示范引领作用促进了一点带面、整体提升。

以人为本、效益优先、和谐发展是兴凯湖制米厂推进精细化管理的第四要素。向管理要效益，就必须充分调动职工的创造力和创效力。我们依托奖励制度鼓励职工提案，让整个制米厂到处洋溢着科学发展、和谐发展的勃勃生机。

精细管理是意识，观念，是种态度与文化。因此，在企业中实施精细化管理就是对工作过程中的每个细节都要精益求精，做好每件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格，做到事事有人管，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢！

（兴凯湖制米二厂）